Projektierung und Beratung

Gerne geben wir Ihnen einen Ausblick, wie wir unseren Kunden weiterhelfen können.

Oft wollen Kunden zu Beginn erst einmal wissen, wo sie mit Stärken und Schwächen stehen und beispielsweise welche Quick Win Potentiale schnell gehoben werden könnten. Nach einem Screening Ihrer Hauptprozesse können wir Ihnen eine fundierte Handlungsempfehlung liefern, die Ihnen direkte Ergebnisse bringt. Auch ein Ausblick wie es danach weitergehen könnte, können wir geben.

Wenn Sie Ihr Unternehmen und daraus folgend Ihr Produktionssystem für die Zukunft erfolgreich ausrichten wollen, entwickeln wir mit Ihnen eine konkrete Lean- und Produktionsvision. Diese kann Ihnen als mittel- bis langfristige Orientierung als Leitbild dienen. Dies wird auch oft als “Nordstern” bezeichnet. Hierbei setzen wir uns mit Ihnen gemeinsam schon konkrete Zielgrößen in der Vision. (z.B. nach Takeda: DLZ/2)

Jede Vision ist nur so wirksam, wie sie auch konsequent angestrebt wird. Gemeinsam erarbeiteten wir eine Umsetzungsstrategie, die konkret klärt, was bis wann, wodurch und wozu umgesetzt werden soll. Welche Elemente, Projekte, Handlungsfelder dazu besonders erfolgskritisch sind und in welcher Reihenfolge diese aufeinander aufbauen. Hierbei steht die konkrete Zielsetzung des Kunden immer im Vordergrund.

Sie haben konkrete, punktuelle Problemstellungen? Eventuell bereits konkrete Engpassbereiche identifiziert? Oder aber Sie wollen Ihre eigene Fertigungsstrategie konsequent umsetzen? Sehr gut! Gemeinsam setzen wir konkrete Projekte mit Ihnen auf, bilden Projektteams aus und bringen diese auf den Weg. Auch eine interne Projektorganisation kann in diesem Modus beim Kunden installiert werden.

Jede Strategie und jedes Projekt ist nur so wirksam, wie deren konsequente Umsetzung. Wir begleiten unsere Kunden in konkreten Projekten bis zur Wirksamkeit. Die Intensität der Umsetzungsunterstützung variiert dabei von punktuell bis intensiv. Dies bestimmt der Kunde nach Bedarf. Für uns wichtig: Pragmatische Umsetzung statt Powerpoint Folien – dies ist es, was uns seit Jahren erfolgreich macht und auch unseren Beratungsansatz definiert.

Auch Lean erfahrene Unternehmen, Projektteams und Führungskräfte wissen, dass hin und wieder externe Unterstützung sinnvoll sein kann. Dies kann entweder bei der gemeinsamen Bewältigung von besonders herausfordernden Problemstellungen der Fall sein, oder weil der Weg bis zur erfolgreichen Umsetzung bewusst kurz gehalten werden soll.
Auch bei der Erarbeitung von “next Steps“, auch schon in reifen Bereichen, unterstützen wir durch unsere Expertise. Die Aufrechterhaltung der kontinuierlichen Verbesserung ist selbst eine Herausforderung, für die es externe Unterstützung benötigen kann, um die Dynamik aufrechtzuerhalten. Gerade Profis schätzen diese Unterstützung.

Für eine effektive und langfristige Wettbewerbsfähigkeit ist es entscheidend, dass sich ein Produktionssystem ständig an die Herausforderungen anpasst. Neue Serienprodukte, wandelnde Stückzahlen, neue Kunden, Märkte, Produkte, Prozesse und Maschinen… Ein Produktionssystem ist einem ständigen Wandel ausgesetzt und muss kontinuierlich verbessert werden. Hierzu sind interne Lean Experten ein wesentlicher Stellhebel für den langfristigen Erfolg unserer Kunden. Hier übernehmen wir Ausbildung, Training, Umsetzungsbegleitung und sind als persönliche und fachliche Ansprechpartner jederzeit erreichbar, um unseren Kunden interne Lean Experten zu befähigen. Damit wird ein hervorragendes Preis-Leistungsverhältnis erreicht. Wir empfehlen daher proaktiv die Implementierung interner Lean Experten, wenn dies in der jeweiligen Situation des Kunden als sinnvoll erscheint.

Lean Leadership ist einer der 3 wesentlichen Stellhebel, um Unternehmen und Produktionssysteme langfristig erfolgreich zu halten:

  • Ergebnisorientierung im Sinne der Kundenorientierung
  • Prozessorientierung
  • Führung

Konkret unterstützen wird Führungskräfte bei der Gestaltung und Umsetzung einer Lean Transformation. Von Schulung über Umsetzungsbegleitung bis hin zu Change Management Consulting stehen wir Ihnen gerade in diesem extrem erfolgsentscheidenden Bereich zur Seite. Gerade bei der Etablierung einer echten Lean KATA Kultur stehen wir Ihnen als Sparringspartner und Trainer zur Seite. Auch der Umgang mit Widerständen im Veränderungsprojekt ist fester Bestandteil unserer Expertise.

Manchmal fehlen geeignete Interne Experten oder Führungskräfte für die aktuelle Herausforderungen des Unternehmens. In solchen Situationen kann es sinnvoll sein, diese Expertise und Umsetzungskompetenz in Form einer „Führungskraft auf Zeit”, also Interim Managers, an Bord zu holen.

Dies kann entweder der

  • Überbrückung von Vakanzen,
  • der Verkürzung von Onboarding Prozessen oder auch
  • dem erstmaligen Aufbau neuer Funktionen und Bereichen dienen.

Auch für zeitlich befristete Projekte oder Transformationen macht es Sinn, sich eine erfahrene, professionelle Führungskraft von außen an Bord zu holen. Dies können Bereichsleitung, Teamleitung, Projektleitung oder Stabsstellen wie Lean Management sein. Gerne stehen wir auch in diesem intensiven Unterstützungsmodus unseren Kunden zur Seite.